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“不可以騙人!上天正看著呢!”這樣的話，我們在孩童時代就聽過。
“不能騙人!”“不可說謊!”“應該正直!”這些幼兒都能理解的理所當然的教誨，大家都知道。如果對日本有代表性的大企業(yè)的社長講這些道理，他會這樣反駁：“不要把我當傻瓜!我以優(yōu)異的成績畢業(yè)于超一流的大學，進入著名的優(yōu)秀公司，勤奮工作，努力鉆研，登上了社長的座位。對我這樣的人，你來講什么‘不可騙人'‘不要說謊’之類太過幼稚的話，不是很失禮嗎?”然而，就是這些大企業(yè)的社長，卻若無其事地、滿不在乎地破壞這些起碼的做人準則。
東京電力公司的核電站問題就是這樣。問題起因于原子爐內出現了裂痕，如果如實報告，就要花費高額的修理費用。同時公司還擔心，對利用核能的反對意見或許因此會更加激烈。另外，這種程度的裂痕還不會馬上對安全造成影響，因此公司保持沉默。
同時，公司篡改有關數據，制作假報告。但是，當事實被揭發(fā)后，歷代社長四人辭職，他們都在經濟界擔任要職，都是被公認為人格高尚的優(yōu)秀領導者，卻犯了這么低級的錯誤。
“不能撒謊!”“不許騙人!”“不可貪心!”這些在幼兒園教的道理，人們?yōu)槭裁床荒茏袷?因為這樣的教育沒有反反復復地進行。
就是說，作為知識大家都知道，但它們卻沒有滲入人格中去。如果這些教誨滲入了人格，那么，當部下想做不正當的事情時，領導者用“那么做可不行”一句話就能制止他們。但因為真理沒有滲入人格，所以人們就做不到。如果如實公布真相，就會有大問題，不如將報告稍加篡改，稍微撒點謊，是被允許的。就這樣，不法行為就大行其道了。
大型能源公司安然的破產，大型通信公司世界通信的崩潰，在危機爆發(fā)之前，情況都一樣。為了讓自己的公司看起來光鮮，以此維持高股價。股價高，自己就可以獲取巨額的資本利得。
這種利己的欲望作祟，讓人忘記了做人最基本的準則，“干這一點壞事不要緊吧”，于是他們就做假賬，粉飾決算。這些問題的發(fā)生，表明企業(yè)治理出了紕漏，為了防止這類違法事件再次重演，應制定企業(yè)內部的規(guī)則，制定預防體系。
大家都這么說，但是，因為問題的源在于運用這些規(guī)則和體系的人的人格，所以，不管制定多么嚴格的規(guī)則、多么精巧的體系，都不可能從根本上解決問題。但是實際上，防患于未然的辦法很簡單。質樸的、單純的、理所當然的倫理，只要把這些放到重要的位置上就可以了。
“不可偷盜!”“不可撒謊!”“不可誆騙!”“不可貪婪!”“必須正直!”“不給人添亂!”“以利他之心積極地為別人盡力!”“以美好的關愛體諒之心與人交往!”就是這些單純的、最基本的準則，也就是教育兒童做人的原理原則，只要作為組織領導者的我們，天天回味它們，天天自我告誡，并付諸實行，這就行了。
企業(yè)家們要經常告誡自己，提升人格才是最重要的，并不斷努力精進。而這樣努力的結果，就會提升企業(yè)的經營業(yè)績。
