最新公告： 知行合一發布2021年最新課程 【當阿米巴遇見人單合一】實戰班課程即將開 ..
在企業中，假如我問：在您的企業里是誰在經營企業？您一定會有些奇怪我的問題，并且十分肯定地告訴我：當然是經營者在經營企業！
假如我再追問：那么，誰是企業的經營者？您或者會給我解釋一番經營和管理的區別，然后告訴我：老板是企業的經營者。
那么，以此推之，在世界500強的日本京瓷公司中，經營者應該是稻盛和夫先生，或者至少應該是京瓷核心高層團隊。
然而事實上，在京瓷公司，卻隨處可見經營者。這是為何？
先講個故事，我曾服務過一家餐飲連鎖經營企業，旗下有幾十家門店。有一次我跟一個門店的店長交流，這位店長跟我講了一件小事。
話說這一天是2月28日，不忙的時候店長在店內同一位員工聊天，無意中看到臺歷，她感慨地說了一句：“哎呀，原來這個月有28天呀。”她的店員接過話來說：“是呀，這個月可以少上兩天班”。
我笑了，跟她說：“這個應答的內容絕對和你想的不一樣。”
她苦笑說：“是呀，我當時滿腦子都想的這個月的經營情況，感慨這個月有28天，是說這個月要少兩天的營業時間，營業額和利潤都會受到很大的影響。”
在這個故事里，我們可以很清晰地看出來，店長和店員的狀態很不一樣。差在哪里？就是自我角色的認知和定位。
店員的思維方式是——我是打工者，我要用盡可能少的付出獲得盡可能多的收益；店長的思維方式是——我是經營者，我要把門店（公司）的業務做好，達成經營的目標。后者就是經營者的意識和思維。
我們可以默默在心里給自己的企業做個評估：我們的員工是店長那樣的多還是店員那樣的多？很多人評估完之后心里可能涼半截。
問題來了，如果我們也希望自己企業里有更多的像店長那樣的員工，該怎么辦？
恕我直言，我們絕大部分的員工都是有“店長”那樣的潛質的，只不過大多數的時候沒有這樣的平臺和機會。
不妨學習一下京瓷公司的做法。稻盛和夫先生在經營管理的模式上有一個特別了不起的創舉，這就是阿米巴經營模式，借助這一模式京瓷公司實現了在企業內部成批量地轉換員工的角色——從旁觀者到經營者。
讓我們再來看一下稻盛和夫進行阿米巴經營的起源。稻盛和夫創建京瓷后，從新產品開發到生產、銷售，各個環節都由他一人負責。
當企業發展到200人左右時，他開始感到力不從心?？鄲乐?，他想到了西游記里的孫悟空。孫悟空在遭受敵軍圍困時，只要拔毛一吹，就可以變出“分身”的許多小孫悟空。
那么，企業經營者能否培育與自己理念一致的許多“分身”小經營者呢？阿米巴經營就這樣應運而生。
阿米巴經營，就是將公司劃分為“小集體”，公司內部的小集體組織就像自由自在地重復進行細胞分裂的“阿米巴”。
阿米巴作為一個核算單位，是一個擁有明確的志向和目標、持續自主成長的獨立組織。公司以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。這個“領導”就是這個阿米巴的經營者。
所以，人，是阿米巴經營中最重要的因素。阿米巴更看重對人的關心，對經營者的關心。重視對阿米巴經營者的培養。培養經營者是稻盛和夫在創建阿米巴經營模式時的初衷。
為什么阿米巴可以培養員工的經營意識？其實，員工的經營意識本來就有，如果我們讓員工自己去開個小賣鋪，小賣鋪的經營的好壞完全取決于這個員工自己有沒有經營頭腦，是不是足夠的勤奮。
而在一個復雜的大的機構里，員工個人的努力不容易被看的出來，所以就很難有積極性。
阿米巴的魅力就在于在一個大的企業組織里，實現了小單元的靈活經營，讓員工可以清晰看到自己的努力所帶來的成就和變化。
更深一步來說，阿米巴經營不光培養這個阿米巴里的一個經營者，而是在阿米巴經營者的領導下，注重發揮全體員工的智慧，因此，從這個意義上來說，阿米巴經營力在培養全體員工成為企業的經營者。
張紅蓮
知行合一咨詢董事、咨詢總監 | 高級咨詢顧問
教育培訓事業部總經理
國家一級企業人力資源管理師
JMT產品研發小組專家成員
企業文化“六維提煉法”首創者
對企業自主經營有獨到研究，尤其擅長企業經營哲學、組織劃分、評價激勵、能力發展等模塊的構建與實施，在多個項目中擔任項目經理，已幫助多家企業完成企業哲學及阿米巴模式的導入，為國內多家大中型企業提供過咨詢和培訓服務。
服務過的客戶有市政集團、匯江建設集團、孚日集團、中國銀行、吉林云天化、田歌紡織、中糧生化、克明面業 、紅獅控股集團、旺順閣、雅瑩集團等。
